7月21日訊 綜合多家媒體消息，北京時(shí)間7月20日晚間，多家外電引述新華社報(bào)道稱(chēng)，富士康跳樓“魔咒”又現(xiàn)，子公司一名員工7月20日（周二）從集體宿舍墜樓身亡。 目前，警方正在調(diào)查此案，尚未公布具體詳情，也不清楚該名員工是否是自殺。

　　鳳凰衛(wèi)視引 述新華社報(bào)道稱(chēng)，7月20日6點(diǎn)多，富士康科技集團(tuán)旗下子公司發(fā)生一起員工墜樓死亡事件。事件發(fā)生在位于廣東省佛山市南海區(qū)的奇美電子公司（Chimei Innolux）。據(jù)報(bào)道，墜樓員工大約18歲，是來(lái)自石家莊東方科技學(xué)校的暑期工，今年6月份剛從東莞到南海，在奇美電子上班才幾天。

　　擁有6000工人的臺(tái)資企業(yè)南海奇美電子今年3月剛和富士康合并。一視頻網(wǎng)站報(bào)道稱(chēng)，據(jù)員工內(nèi)部流傳的版本，7月20早上6:30左右，一位暑 期工學(xué)生因某些原因和同事?tīng)?zhēng)執(zhí)，被同事從6樓宿舍推下，該名暑期工跌下一樓水泥地面后當(dāng)場(chǎng)死亡。從現(xiàn)場(chǎng)看到，奇美電子的宿舍欄桿非常矮。

　　富士康是臺(tái)灣鴻海精密子公司，主要為蘋(píng)果代工iPhone和其他產(chǎn)品。同時(shí)，富士康也是戴爾、惠普、諾基亞和索尼的代工廠商。

　　在此之前，富士康今年以來(lái)已經(jīng)發(fā)生了10多起員工墜樓事件，引發(fā)了媒體和輿論的廣泛關(guān)注，鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)、富士康集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘多次親赴深圳， 試圖解決這一棘手問(wèn)題。而后，富士康宣布漲薪措施，一線作業(yè)員的基本月薪從1200元加到2000元，并啟動(dòng)了規(guī)模浩大的“北遷”，意將深圳工廠按不同產(chǎn) 品線遷移到武漢、天津、鄭州等城市，以降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　而在6月份的股東大會(huì)上，郭臺(tái)銘曾稱(chēng)，準(zhǔn)備要把宿舍還給社會(huì)，讓政府接管運(yùn)作。把企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，還給當(dāng)?shù)卣?/P>

　　富士康股價(jià)本月已跌破5港元，不到1月中旬時(shí)的1/2。

　　鴻海集團(tuán)旗下的奇美電子昨日發(fā)生墜樓事件。奇美電子上海官方人士證實(shí)廣東佛山南海工廠確有一女性員工墜樓，具體原因不明。

　　昨日6時(shí)多，位于廣東省佛山市的鴻海集團(tuán)旗下的奇美電子公司發(fā)生一起員工墜樓死亡事件，死因正在進(jìn)一步調(diào)查中。奇美電子和富士康同屬臺(tái)灣鴻海集 團(tuán)。

　　奇美電子公司位于廣東省佛山市南海區(qū)。據(jù)悉，墜樓員工年約18歲，今年6月份剛從廣東東莞到南海打工，是來(lái)自石家莊東方科技學(xué)校的暑期工，在奇 美電子上班才幾天。也有消息稱(chēng)此員工為人力派遣公司派遣到奇美電子的員工，在事發(fā)時(shí)和學(xué)生們同住一個(gè)宿舍。

　　2009年11月，為了拓展大陸業(yè)務(wù)，鴻海集團(tuán)旗下的群創(chuàng)光電，以53億美元收購(gòu)奇美電子。新公司的規(guī)模超過(guò)友達(dá)光 電，成為臺(tái)灣產(chǎn)能最大的液晶面板制造商。

　　此前，由于富士康接連發(fā)生跳樓事件，導(dǎo)致眾多臺(tái)資企業(yè)被逼加薪，富士康在六月初短短一周內(nèi)大幅調(diào)升工人底薪至二千元。包括富士康在內(nèi)的臺(tái)資企業(yè) 表態(tài)有意向內(nèi)地搬遷工廠。

　　奇美電子也為此而計(jì)劃重新布局內(nèi)地業(yè)務(wù)。該公司原本位于寧波、南京、佛山三地的工廠開(kāi)始同步進(jìn)行擴(kuò)廠計(jì)劃，此外，奇美電子亦著手在成都和武漢新 建液晶模塊廠。

　　7月20-25日，廣州市總工會(huì)主席陳偉光率領(lǐng)的代表團(tuán)，展開(kāi)了對(duì)美國(guó)舊金山、洛杉磯、紐約、華盛頓等多個(gè)城市工會(huì)組織的訪問(wèn)。

　　代表團(tuán)20日上午抵達(dá)美國(guó)伯克利市，從11點(diǎn)半到18點(diǎn)半，會(huì)見(jiàn)了8個(gè)勞工團(tuán)體。代表團(tuán)多方介紹中國(guó)工會(huì)的有效運(yùn)作，從勞工權(quán)益改善角度，解釋 “中國(guó)式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”內(nèi)涵。

　　“邀請(qǐng)方認(rèn)為全球化面臨歷史轉(zhuǎn)折，中美工會(huì)需要聯(lián)手?！眴⒊坍?dāng)天，陳偉光接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱(chēng)，廣州、舊金山兩市工會(huì)2008年締結(jié)友好關(guān)系以 來(lái)，雙邊互動(dòng)頻繁。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)受“二次探底”威脅，加上國(guó)際對(duì)廣東富士康、本田勞工事件的關(guān)注，從6月初開(kāi)始，舊金山總工會(huì)以“溝通兩地事務(wù)，交換勞工 權(quán)益的看法”為議題，多次向廣州市總工會(huì)相約，經(jīng)上級(jí)協(xié)調(diào)，最終促成此行。

　　國(guó)外工會(huì)邀中國(guó)工會(huì)結(jié)盟

　　“美國(guó)工會(huì)一直想和我們結(jié)盟，搞市對(duì)市?！标悅ス夥Q(chēng)，此次訪美，對(duì)方再次提出希望達(dá)成這一“實(shí)質(zhì)成果”，“但我們認(rèn)為還沒(méi)有到（結(jié)盟）這個(gè)程 度”。

　　陳偉光告訴記者，舊金山工會(huì)提出一個(gè)議題，是和廣東工會(huì)聯(lián)手，調(diào)整蘋(píng)果公司對(duì)中國(guó)的代工價(jià)格。蘋(píng)果是富士康最大品牌商，總部設(shè)在舊金山。當(dāng)?shù)毓?會(huì)組織認(rèn)定，深圳墜樓事件中，蘋(píng)果責(zé)任大于代工商，一直沒(méi)有停止施壓。

　　陳回顧，2008年訪洛杉磯時(shí)，當(dāng)?shù)馗劭诠?huì)亦鄭重提議，廣州南沙港至洛杉磯港口，已成為多家世界級(jí)航運(yùn)商重要航線。兩港工會(huì)可以聯(lián)手，如果船 東對(duì)南沙港不好，洛杉磯方面可以采用抵制手段呼應(yīng)，反之亦然，讓勞工“在世界海運(yùn)離岸和到岸價(jià)中享有合理發(fā)言權(quán)”。

　　類(lèi)似結(jié)盟建議，陳偉光并不是唯一遭遇者。廣東省工會(huì)副主席孔祥鴻告訴記者，諾基亞總部工會(huì)負(fù)責(zé)人曾專(zhuān)程來(lái)訪，期望和廣東工會(huì)達(dá)成合作協(xié)議，聯(lián)手 向諾基亞爭(zhēng)取權(quán)益，以“削弱跨國(guó)公司對(duì)全球的壓榨”。

　　值得注意的是，此次廣州工會(huì)訪美，很重要的一站在華盛頓，拜訪美國(guó)最大工會(huì)團(tuán)體“勞聯(lián)-產(chǎn)聯(lián)”（AFL-CIO）國(guó)際聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)——國(guó)際勞動(dòng)者團(tuán) 結(jié)中心負(fù)責(zé)人布朗。勞聯(lián)-產(chǎn)聯(lián)是美國(guó)民主黨的“鐵票倉(cāng)”，擁有1150萬(wàn)會(huì)員，在11月份國(guó)會(huì)中期選舉到來(lái)之際，該組織向美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬施壓，要求調(diào)查中 國(guó)的不公平競(jìng)爭(zhēng)，是否和工人待遇過(guò)低有關(guān)。

　　陳偉光稱(chēng)，他負(fù)有對(duì)布朗進(jìn)行合理解釋的責(zé)任。按照布朗的說(shuō)法，勞聯(lián)-產(chǎn)聯(lián)的施壓，對(duì)中國(guó)并非零和博弈，相反，這中間有更多的共同利益。陳也聲 稱(chēng)，愿意“放下顧慮，深入了解”。

　　世界勞工運(yùn)動(dòng)的“中國(guó)環(huán)節(jié)”

　　“按照勞聯(lián)-產(chǎn)聯(lián)布朗先生的說(shuō)法，中國(guó)已成為當(dāng)今世界勞工運(yùn)動(dòng)的核心環(huán)節(jié)?！标悅ス夥Q(chēng)，上次訪美和布朗有過(guò)深談，其部分觀點(diǎn)值得深入研究。

　　產(chǎn)業(yè)一線藍(lán)領(lǐng)工人，是各國(guó)工會(huì)組織的成員基礎(chǔ)。2009年末，中國(guó)工會(huì)會(huì)員2.26億人，近乎國(guó)際工會(huì)聯(lián)盟（ITUC）1.4億人的兩倍。

　　“中國(guó)工會(huì)的作為，決定世界勞工運(yùn)動(dòng)的方向?！辈祭史Q(chēng)，中國(guó)作為世界廉價(jià)優(yōu)質(zhì)勞力的最大供應(yīng)地，全球勞資關(guān)系能否平衡，取決于中國(guó)對(duì)國(guó)際資本的 策略選擇。

　　“布朗的觀點(diǎn)，代表了美國(guó)勞工組織‘反全球化’的一面，需要辯證分析?！?陳偉光稱(chēng)，我們應(yīng)該關(guān)注的是：各國(guó)工會(huì)應(yīng)該采取什么措施來(lái)緩解這些困難，從而形成公平互利的合作局面。

　　我國(guó)代工企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈條中的底端位置，孔祥鴻頗有體會(huì)?？赘嬖V記者，珠三角是全球成衣、玩具、鞋履制造中心，世界最大的品牌商均集中這里， 這些品牌雖然有國(guó)際社會(huì)責(zé)任認(rèn)證制約，但這里人力和技術(shù)需求門(mén)檻低，供過(guò)于求，置換度很高，沒(méi)有廠商敢跟品牌商叫板，訂單轉(zhuǎn)二手、三手，香港大量中介服務(wù) 業(yè)就是靠訂單轉(zhuǎn)手賺錢(qián)，中間利潤(rùn)分割非常驚人。

　　以富士康代工品牌——蘋(píng)果iPad為例，iPad多型號(hào)銷(xiāo)售均價(jià)700美元左右，生產(chǎn)成本平均為260美元，每臺(tái) iPad純利在60%上下；富士康260美元出廠價(jià)中，純利14美元左右，5%的獲利率，在代工廠商和工人工資間，形成了殘酷的利益分割。

　　“中國(guó)代工，成了名副其實(shí)的冤大頭。”陳偉光稱(chēng)，全球化格局下，中國(guó)以低工資生產(chǎn)低價(jià)產(chǎn)品，虧了一筆；出口遭遇反傾銷(xiāo)，又虧一筆，等于受到海外 的雙重剝削：一重剝削在上游勞工市場(chǎng)，另一重剝削在終端產(chǎn)品市場(chǎng)，而且輿論上，還背上“血汗工廠”名號(hào)。

　　資方包括生產(chǎn)商和品牌商

　　“跨國(guó)企業(yè)利潤(rùn)鏈條，構(gòu)成我國(guó)勞動(dòng)工資集體協(xié)商的一個(gè)重要空間?！标悅ス庖灾槿谴て髽I(yè)為例，勞資談判號(hào)稱(chēng)兩方，但資方實(shí)際上有兩重，一個(gè)是 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商，另一個(gè)是國(guó)際品牌商。很明顯，品牌商和生產(chǎn)商之間的利潤(rùn)談判空間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于代工企業(yè)和勞工的利潤(rùn)空間。

　　陳偉光認(rèn)為，合理的做法是，將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商和勞動(dòng)者聯(lián)合在一起，形成利益共同體，和國(guó)外品牌商展開(kāi)行業(yè)性談判，既扶植民族資本，又反制國(guó)外輿論抨 擊。這背后，一方面需要政府的政策支持，另一方面借用全球化企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)國(guó)際品牌商的制約。

　　政府的政策支持，可改變當(dāng)前國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈條弱肉強(qiáng)食的純市場(chǎng)法則。陳偉光舉例，搞國(guó)際訴訟，中國(guó)資本要和勞工站在一起，支持工會(huì)的要約行動(dòng)，形成 引導(dǎo)和管制。全球化企業(yè)社會(huì)責(zé)任的制約，則有賴(lài)于國(guó)際勞工組織的合作。比如富士康墜樓事件，經(jīng)舊金山工會(huì)強(qiáng)力施壓，蘋(píng)果公司被迫主動(dòng)往上游讓利，聲稱(chēng)給富 士康工人每臺(tái)iPad產(chǎn)品補(bǔ)貼3.98-7.96美元。據(jù)早間公布數(shù)據(jù)顯示，富士康手握有610萬(wàn) 臺(tái)的iPad組裝訂單，這筆錢(qián)如能真正落到員工頭上，相關(guān)勞資矛盾可獲得相當(dāng)程度的緩解。

　　“國(guó)際工會(huì)主動(dòng)服務(wù)，是有求于我。”孔祥鴻回顧，諾基亞總部工會(huì)尋求合作時(shí)告知，中國(guó)塊頭太大，由于存在低工資，各國(guó)工會(huì)對(duì)企業(yè)的施壓手段越來(lái) 越小。因此，中國(guó)工會(huì)如能協(xié)同作戰(zhàn)，國(guó)際資本也就失去騰挪余地，包括中國(guó)在內(nèi)的全球勞工，也就有望合理介入資本分配。

　　“內(nèi)中一種國(guó)際邏輯，就是勞工利益代言陣地的占領(lǐng)問(wèn)題?！笨紫轼櫶嵝?，目前全球化的最新態(tài)勢(shì)，是建立全球勞動(dòng)規(guī)約機(jī)制，這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)，當(dāng)國(guó)家力 量、勞工組織力量無(wú)法達(dá)到工廠內(nèi)部的時(shí)候，可以透過(guò)國(guó)際市場(chǎng)力量解決長(zhǎng)久的勞工權(quán)益問(wèn)題。這就需要黨領(lǐng)導(dǎo)下的工會(huì)，能有效完成對(duì)國(guó)內(nèi)勞工市場(chǎng)的覆蓋，把好 自家大門(mén)。

　　孔祥鴻亦強(qiáng)調(diào)，中國(guó)工會(huì)還沒(méi)有強(qiáng)大到和國(guó)際資本全面博弈這一步，但方向沒(méi)錯(cuò)，需要小范圍試行。

　　孔透露，廣東省總工會(huì)正籌備建立全省范圍的保險(xiǎn)行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，將保險(xiǎn)從業(yè)人員組合起來(lái)，與各種保險(xiǎn)公司談判， 調(diào)整傭金比例。