作為一名企業(yè)管理者，你是否思考過這樣一個問題：

到底是快樂管理還是壓力管理？到底是KPI還是 OKR？

哪一種方式更有效呢？

在回答這個問題之前，我們先來看看那些互聯(lián)網(wǎng)大廠。

如今的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在管理上呈現(xiàn)出兩種截然不同的管理方式。

一種是快樂、寬松的管理方式?？Х取⒘闶?、下午茶，上下班不打卡，衣服隨便穿，領(lǐng)導(dǎo)涼一邊。

一種是嚴(yán)格、壓力的管理方式。“ 996 是福報”、“辦公室常備行軍床”、“ 混日子的不是我兄弟”、“ 尿不黃說明工作還需努力”。

前者有微軟、蘋果等，后者有阿里、華為等。

但是，近來國內(nèi)風(fēng)向發(fā)生了變化。

騰訊、快手，宣布取消996 、大小周；字節(jié)跳動實行1075 ；阿里、華為6 點后開始攆人下班。

然而，互聯(lián)網(wǎng)打工人不樂意了。

懷念996 、想要加班。

這屆打工人怎么了？到底是我不明白，還是這世界變化快？

那些懷念996 ，想要加班的年輕人，他們真的快樂嗎？

如果他們不快樂，他們又為什么想要加班？

在中國，也曾經(jīng)出現(xiàn)過一些推崇快樂、寬松管理的互聯(lián)網(wǎng)大廠，但是在經(jīng)過一段時間后，又重新回到了嚴(yán)格、壓力的管理方式，其中就包括BAT。

說到這里，聯(lián)系文章開頭的問題，我們來思考一下：到底什么樣的企業(yè)能活下來？

一家企業(yè)能不能活下來，取決于兩個關(guān)鍵因素：

第一，公司的效率；第二，員工心情的好壞。

這兩個關(guān)鍵因素又會組合出幾種不同的狀態(tài)，我們逐條來分析。

第一種狀態(tài)：公司效率高、員工心情好。

這時候整個公司處于最佳的心流狀態(tài)，士氣飽滿，干勁十足。

心流在心理學(xué)中是指一種人們在專注進行某行為時所表現(xiàn)的心理狀態(tài)。

在此狀態(tài)時，不愿被打擾，同時會有高度的興奮及充實感。就像兩個年輕人談戀愛、約會一樣，完全沉浸在美好的狀態(tài)之中，不知不覺時間就過去了。

但是，這種企業(yè)基本找不到。

第二種狀態(tài)：公司效率低、員工心情差。

這時候整個公司處于低沉的消極狀態(tài)，士氣低落，人心渙散。員工混吃等死，領(lǐng)導(dǎo)盲目、焦慮；整個公司就像老牛拉破車，慢慢吞吞，止步不前。

處于這種狀態(tài)的公司，生產(chǎn)不出產(chǎn)品，壓根活不下來。

第三種狀態(tài)：公司效率低、員工心情好。

這個時候，員工開心、快樂；但是老板就痛苦了。

因為效率低下，生產(chǎn)緩慢，公司利潤自然就得不到保證，然而成本卻被不斷拉高，就會導(dǎo)致虧本，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

處于這種狀態(tài)的公司，沒有任何競爭力，也難生存下來。

第四種狀態(tài)：公司效率高、員工適度心情不好。

效率高，適度心情不好，才會保持一種不斷向上的奮斗狀態(tài)，因為對于自身現(xiàn)狀的不滿，所以心情不太好，所以不斷努力上進，所以整個公司才會保持一種持續(xù)不斷的前進動力。

這種狀態(tài)才是所有的組織能夠在世界上長久存在的文化狀態(tài)。

也只有處于這種狀態(tài)下的公司，才可以活下來。就是效率高，大家適度容忍心情不好，只有這種狀態(tài)才可以持續(xù)發(fā)展。

所以，現(xiàn)在我們可以回答文章開頭的問題了。

在中國，那些搞快樂、寬松管理方式的公司，要么就是一個噱頭，要么最終走向了滅亡，要么又重新回到了壓力的管理方式。

現(xiàn)在，你知道采取什么樣的管理方式了嗎？