中國上海，2022年1月6日 - 工作與職場正迎來重要時刻。2021年，在創(chuàng)紀錄的勞動力短缺和員工權(quán)益不斷變化的背景之下，新冠疫情的持續(xù)影響和企業(yè)承受的壓力，加速了全球勞動力市場的轉(zhuǎn)型。這是一種普遍存在的壓力。ADP研究院發(fā)現(xiàn)，64%的全球勞動力在職業(yè)方面受到了負面影響，其中，28%的人要么失去了工作，要么被迫無薪休假或被雇主暫時解雇，23%的人則被減薪。這些勞動力市場的變化，讓員工們開始重新確定自身需求的優(yōu)先順序，進一步重新定義完成工作的方式和地點。因此，雇主們面臨著與日俱增的壓力，需要做出調(diào)整以適應新興的人才需求。為了幫助企業(yè)向前邁進，ADP分享了2022年推動工作轉(zhuǎn)變的最大驅(qū)動因素。

令人欣慰的是，ADP在調(diào)研中同時發(fā)現(xiàn)，針對新冠疫情對未來數(shù)年的職場和員工職業(yè)發(fā)展帶來的影響，近半數(shù)中國員工保持樂觀心態(tài)。根據(jù)ADP研究院發(fā)布的《職場人: 全球勞動力觀點》的研究成果，45%的員工看好未來三年的職業(yè)發(fā)展機會，54%對未來工作中的靈活性持正面態(tài)度，44%認為他們找到新工作的可能性較高，另有53%的員工對持續(xù)發(fā)展自己的職業(yè)技能看法正面。

深入挖掘2022年勞動力市場的發(fā)展趨勢

"職場一直處于不斷發(fā)展和變化之中，"ADP公司全球產(chǎn)品和技術(shù)副總裁Don Weinstein說，"全球勞動力的需求正在與技術(shù)同步發(fā)展，其結(jié)果是變革性的。而在所有這些變化之中，有一條共同的主線已變得愈加強勁：員工力量的表現(xiàn)。為了支持與賦能員工，雇主們正在基于數(shù)據(jù)制定決策，并利用這些洞察，更好地了解員工的需求以及驅(qū)動員工生產(chǎn)力的因素。對員工關(guān)注度的提高，促進了員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，并為未來更快的增長與創(chuàng)新鋪平了道路"。

塑造2022年勞動力的趨勢

對員工的關(guān)注度，將被重新定義

隨著雇主對現(xiàn)場辦公、遠程辦公和混合工作場所模式的探索，他們將尋找新的可能性以提高對員工的關(guān)注程度，并充分了解對于分散的勞動力的需求。ADP研究院發(fā)布的《職場人: 全球勞動力觀點》顯示，近一年內(nèi)，新冠疫情對員工的居住場所產(chǎn)生了重大影響。事實上，四分之三（75%）的全球員工已經(jīng)或是計劃改變其生活方式與地點，而在Z世代的員工中，這一比例更是飆升至85%。

混合辦公給員工提供了靈活的工作模式，讓員工能夠更好地平衡工作與生活，提升工作效率。根據(jù)《職場人: 全球勞動力觀點》，超過半數(shù)（53%）的中國員工認為，他們在職場中享受到了超越公司制度許可的靈活性，接近四分之三(73%)的員工認為，他們能充分利用靈活的工作模式帶來的益處。然而，這一辦公模式的轉(zhuǎn)變也隨之帶來了一個問題：員工之間面對面的接觸減少了。為了在缺乏面對面接觸的情況下促進聯(lián)系，員工數(shù)據(jù)將有助于深入了解員工參與度和績效起伏，幫助管理者采取適當?shù)氖侄沃С忠粋€高效的遠程或混合型團隊。這種建立在互信基礎上的新動態(tài)將有助于推動員工的敬業(yè)度和績效。

員工與目標，將推動職場文化

隨著雇主們想方設法在新的工作模式中推動包容性，員工和企業(yè)之間的聯(lián)系將成為衡量職場文化的一項標準。ADP研究院發(fā)現(xiàn)，那些感覺自己與雇主有密切聯(lián)系的員工全身心投入工作的可能性，比那些感覺與雇主無密切聯(lián)系的員工高很多。

員工與雇主之間的緊密聯(lián)系可以不斷推動員工的參與度，因此，雇主需要加強對員工的關(guān)注，并考慮更長遠的目標，使員工們更加團結(jié)。勞動力的靈活性將遠超想象，雇主需要擁抱以人為本的倡議，建立一個人人都能茁壯成長的職場環(huán)境。多樣性、公平性和包容性戰(zhàn)略將進一步發(fā)展，以推動真正的、可衡量的進步。

可靠的數(shù)據(jù)和專業(yè)知識，將驅(qū)動商業(yè)決策

目前，隨著《個人信息保護法》于2021年11月正式施行以及個稅政策的變化，監(jiān)管環(huán)境日趨復雜，隨著員工遠程辦公和混合辦公方式的興起，企業(yè)在運營和合規(guī)方面的考量也相應增加，面臨著合規(guī)和監(jiān)管問題的挑戰(zhàn)。為了推動公司繼續(xù)前進，管理者將更多地依賴實時數(shù)據(jù)，以主動解決合規(guī)問題并指導商業(yè)決策。

高質(zhì)量的數(shù)據(jù)將為企業(yè)提供行動所需的信心。根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的《2021未來人才趨勢報告》中的調(diào)研數(shù)據(jù)，接近97%的亞太企業(yè)認同數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的有效性，中國企業(yè)使用數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析工具匹配技能的頻率為38%。

更大的創(chuàng)新，將加速增長

隨著商業(yè)模式在全球變化中演變，企業(yè)將轉(zhuǎn)向技術(shù)以提升效率，并通過消除任務型工作和重新集中精力于戰(zhàn)略性增長的舉措來擴大產(chǎn)能。根據(jù)ADP的數(shù)據(jù)，在疫情期間，超過半數(shù)(53%)的中國員工已經(jīng)開始使用移動應用程序或工具來管理自己的財務和工資。越來越多的員工開始使用自助服務工具，減少了人力資源從業(yè)者的行政任務，使他們能夠更專注于員工。這種數(shù)字化將使雇主和雇員都受益，雇員在員工體驗中可以尋求更高的靈活性，同時享有更大的控制權(quán)。

隨著角色的不斷演變，基于技能的招聘大幅增長，將進一步推動創(chuàng)新。ADP研究院發(fā)布的《職場人：全球勞動力觀點》顯示，由于疫情帶來的勞動力市場變化，五分之二（40%）的中國員工承擔了更多的工作職責，超過四分之一的員工（27%）已經(jīng)有了新的崗位或正在更換工作。在員工被迫重新學習技能之后，人們?nèi)詫?yōu)先考慮他們的技能，并會尋求機會來展現(xiàn)他們的獨特優(yōu)勢。為了提高績效，雇主需要關(guān)注員工的個人優(yōu)勢，為員工提供發(fā)展新技能的機會，或助其走上新的職業(yè)軌道，獲得更多的成長。此外，雇主還可依靠機器學習等有用的技術(shù)，在獨特的位置（例如從曾經(jīng)申請過其他職位的應聘者資料庫中）識別出具備合適技能的員工。