作為一名職業(yè)經理人，沒有誰沒跳過槽，撇開在跳槽時對所“空降”的企業(yè)所需要的行業(yè)知識知根知底而“得心應手”，從而“穩(wěn)定”外，其他人可能或多或少都有過因“不適應”新單位環(huán)境而又被迫再離開的厄運，以至于在再“找工作”時因為不能“騎馬選馬”而每況日下！
這里，筆者經多年摸爬滾打、又經多名企業(yè)跳槽者、企業(yè)管理高手及多名國學研究者討論而總結出如下9招，相信你若把這幾點完全“吃透”，你就會在任何企業(yè)“落地生根”而開花結果！
第一招、做人低調(這一招最重要)！無論是什么“資”質的企業(yè)，只要是在中國的土地上，做事就永遠不是外國的那種“法、理、情”，而是需符合中國國情的“情、理、法”——“情”永遠擺在第一位！所以進入一個新企業(yè)，你要徹底地放低自己的身架(不是“身價”，“身價”只能靠結果來證明的)：如果你只是個一般的職位，放低身架則更易快速融入到新的組織中去，從而更易學到更多的知識；如果你是去做部門主管、甚至是企業(yè)老總的，那你就更要放低身架了！要知道：你的地位已經夠高了，從你一進入這個企業(yè)(或部門)，里面的每個人都會有種惴惴不安之情緒的，他(她)們都在冷靜的注視著你，看你究竟要怎樣怎樣呢！所以你還要擺身架干嘛呢？你只有身架擺得越低，別人才會覺得越“安全”！當他們都覺得“安全”時，他們還會敵視你嗎？你再把他們“化敵為友”，你不就“如魚得水”了嗎？所以，我們以前總會看到某人初到某企業(yè)就“大刀闊斧”，除非真的是老板確實想立即“脫胎換骨”改革而直接“換血”，否則你一進新企業(yè)就如此“風風火火”，這可犯了“兵家之大忌”??！
第二招、多做自我反省。無論你做的事、或說出來的話，當別人誤解時，你都不能說“你怎么是個這樣的人”、“你是不是有病啊”、“你腦袋正常點好不好”？你應該說“哦！我是不是沒交待(或沒說)清楚？我再說清楚一下吧，我的意思是……”。他如又曲解，你就再如此說！總之你要多從自身找原因：一切都是你的錯——是自己水平“不夠”才導致了對方誤解、曲解、歪解，才導致了別人做錯！如此，就算對方想說你的“不是”，讓他也找不到“理由”！
第三招、尊重新企業(yè)的原管理模式(也可說是企業(yè)文化)。你要知道：企業(yè)管理是沒有絕對正確與錯誤之分的，管理只存在“適不適用”的問題：能適用的就是“好”的，不適用的就是“錯”的！你看：現在幾乎所有的企業(yè)都有通過諸如ISO、SA、6Sigma等體系認證，如此，他們都通過這些“認證”(都能做出客戶滿意的產品)了，你能說這“模式”不好嗎？就算有“不好”，那也只是少數人執(zhí)行不到位、或根本就沒執(zhí)行、或執(zhí)行出現某些偏差罷了，你要改的就只是這些而已！所以你不能把你在以前企業(yè)里的所謂“成功”管理模式照搬到你現在的這家企業(yè)里來，要明白：如果能這樣簡單的復制，那只要去書店買幾本介紹成功企業(yè)的管理書籍，拿來照做就是了，企業(yè)還用得著聘請你來嗎？所以你千萬不能因為“想表現自己有多大能耐”而總想去改這改那，最后“改”得到處都是問題，怨言四起，搞得你自己身心疲憊而只能“隱退”！
第四招、改革必須是“自下而上”進行?，F在很多跳槽者到新單位發(fā)現“問題點”后，針對這些問題點的解決措施，他們就只想“自上而下”推行，即：首先，而且是只與頂頭上司(含老板)直接溝通，以為只要上司點頭認可就可以推行，就可以實現自己的目標，如此就能體現自己的“價值”了！而根本就沒想到：就算上司認可了你的說法，但當你在推行時，一旦你底下有人不滿意而成為你的“阻力”(這時你如果想靠你自己去排除這個阻力是有點不可能的了)時，你就會去請求你的上司協助(或出面協調)。如此，今天一個、明天一個，一旦多幾個這樣的“阻力”，你的上司是否就會認為：這家伙是不是溝通力有問題(無論什么事都要他參與)；或是這家伙是不是處理問題的能力有問題(幾乎都要他出來才能“擺平”)；甚至會認為你這個“人”是不是不行(因為大家都對你不滿意)——如此，你說你還能“呆多久”？所以，你在想推行自己的某個方案時，應該“自下而上”：發(fā)現問題時，先與自己的部屬溝通，只有在與他們都達成共識時，才去與直接上司說(如與部屬達不成共識的則不做、或緩做)，此時，如上司也同意，則你就一帆風順地予以推行了，這樣你所有的“麻煩”都沒有了——你說你的上司能不認為你“有能力”嗎？
第五招、盡量以道理說服人(要有忍耐心)。你剛到一個新企業(yè)，你要推行一項新措施、或發(fā)布一條新規(guī)定，就算原來已與他們取得共識，但在做的過程中難免還是會有一些“磨合”的，此時，你萬不可說“你原來不是同意的嗎？你怎么說話不算數了？……”而是要有忍耐心：“江山易改、本性難移”，我們只要感到他沒有“不移”就可以，只要有“移”，哪怕一天只“移”一點點就可以了！對于他眼前的一些“不明白”，一定要采取“說服”的辦法，而不能用強迫、高壓的手段！就算他有某些理(觀)念的不同，只要是非原則性的問題，就要多用“我建議……，你看看(或你想想)，好嗎？”讓他自己去體味！當然，如果是原則性的問題，那就要直截了當的指出，不能有討價還價的余地。
【在此舉個例子：筆者曾“空降”到某個企業(yè)任副總，某天與屬下一個部門經理在溝通時，他甩出一句“并不是所有的事情都要依你說的去辦的”。我一聽，這種“觀念”就非常錯誤了！故立即說：你這種觀念就錯得離譜了！依你剛才所言，意思即我所說的，某些你可以不理、不執(zhí)行了？這樣子可就不行了，這樣子你說結果會如何？我可以告訴你：最后結果只能是你我都麻煩，尤其是對你麻煩更大！因為對我來說：你不理，我就難于指揮，如此這個團隊就會一盤散沙！那這樣下去我會容忍嗎？公司會容忍嗎？不會容忍就只有兩種解決方案：其一、我?guī)Р涣诉@個團隊，我走人——這是我唯一的“麻煩”！其二則是、我實在是沒辦法而只能讓你離開這個團隊——這是你的第一個“麻煩”！這最不是我想做的，因為我會失去你這個“兄弟”，這也是我莫大的損失，所以我不想這樣做！反過來，就算你沒離開，對你來說，你不理、不執(zhí)行我說的，你認為你的工作就會搞好嗎？你認為你的崗位威信等等就都能建立并維護得起來嗎？這樣說來，你的“麻煩”有多少了？所以，你這種觀念是一定要改的了！你只能這樣去做：如果你認為我所說的、或所安排的存在錯誤，我很樂意你可以直接說出來，而不是不理、不執(zhí)行。我想我會考慮你的建議的，如果我經考慮而要再堅持你按我的原意思去做，只要不是危及你的安全，你就應該先去執(zhí)行，事后我很樂意你去老板(我的上司是總經理，亦即老板)那里申訴，最后我愿意聽從老板的任何處置！你認為我說的有無道理。一番話說得那位部門經理啞口無言，連連道歉！】
第六招、控制自己永遠“不生氣”，無論怎樣，都要控制好自己的脾氣！工作上的問題，只能是一種同事間的相互影響！只能通過溝通、了解、商量及討論去解決！而不能夾進自己的個人喜好——你沒有理由去要求別人來依你的個性去工作，所以你有什么理由生氣？如此，可以這么說：你在工作上如果生氣，那就說明你比你的下屬也好不到哪里去，因為你直接把公司的工作與你的情緒混在一起了！所以你說老板不會讓你“走人”嗎？哪怕面對的是別人的謾罵、甚至是侮辱，這都只會越發(fā)地暴露出他的污點、丑點、甚至惡點(此時你可以平靜地說“好，你發(fā)泄吧，我不會生氣的，因為我在修煉脾氣”！也不要說“不會與你一般見識”之類的話來更加刺激對方)！
【有一句話可送給你：狗咬了你，你能再去咬狗嗎？以此來提醒與鞭策自己吧！】
第七招、任何事情(或問題)，只要到了你處，你就不要推脫！你可以表示需要時間、或其它某些資源等來表示可能要緩做，或考慮到某些特殊因素而可能令你不能做、或你只能協助他人做(這特殊因素要取得他人的認可)，但你決不能流露出一丁點的事不關己性的“不想”做(或不肯做)——因為這是顯示你的“高度”的一個最佳機會！
第八招、永遠不要在人面前說他人的“不是”！你可以面對面(要有藝術性)地直接指出此人的“不足”，但決不可到他人面前去評說此人的“不是”，哪怕是在上司面前也不能說自己下屬的“不是”！因為你如做不到該點，那你今天說了張三、明天你肯定就會說李四的，久而久之，你的上司是否會想：你說這個人不行，那個人也不行，那天底下就只有你行？你行，為什么你的屬下不行？或者是：你說這個、說那個，你是不是有其他不可告人的目的？……如此，你說你會不會“慘”了？
第九招、不在乎別人的閑言碎語，只要不偏離自己原有的工作目標之方向就行！我們做任何事，總會有人說長道短的。社會上總有一些人，讓他們自己去做事，他們是做不好的；但別人在做時，他們卻很會“評價”的！所以“空降兵”大可不必理會他人之閑言碎語！你有你的目標，你有你的計劃，一時的得失盡管由他人去說！當然，面對他人的“評說”，你可以做做理性的分析：若確實有理，改正一下自己也好；若認為屬無理歪說，就一笑了之，只要自己認為在這里所做的一切對企業(yè)應該會有用，覺得是對的就行！不是還有一句話“心中無私天地寬”吧！就由他們去小雞肚腸地、或說是井底之蛙性的“交頭接耳”吧……
最后，祝愿天下所有的“空降兵”都能干出一番事業(yè)！
