即使公司有嚴(yán)厲的保密政策，即使你不是有意去打聽，有些“不能說的秘密”也會(huì)通過小道消息飄進(jìn)你耳朵—比如“工資”。不可否認(rèn)，這確實(shí)是個(gè)敏感話題。它關(guān)乎我們的生活質(zhì)量，也關(guān)乎自尊、幸福感、自我價(jià)值。我們常常能聽到有人抱怨自己的工資低，與付出不成正比，和其他人相比不甚公平”，引發(fā)了很多的思考。當(dāng)你得知你的薪水比身邊同事少時(shí)，也會(huì)覺得不公平嗎？如何衡量，你到底該拿多少薪水？

你該拿多少薪水？

薪水比同事少

為什么有人覺得自己的薪水少了？四點(diǎn)原因：所在企業(yè)支付能力不夠強(qiáng);所從事的崗位在企業(yè)內(nèi)橫向的價(jià)值偏低; 企業(yè)對(duì)我們能不能在這個(gè)崗位做好還未有明確的判斷，因此薪水滯后了；最后一點(diǎn)，是個(gè)人的主觀感受和判定存在偏差。

說白了，也就是公司沒錢，你不重要，你的努力還不夠，你想歪了。

比同事的薪水少，多數(shù)人都會(huì)介意。薪酬差異可能帶來員工主觀情緒上的波動(dòng)，如沮喪、不滿，進(jìn)而影響工作。高業(yè)績(jī)員工帶來的好處似乎被低業(yè)績(jī)員工的負(fù)面影響抵消，他們覺得受到了不公平待遇，并因此變得更不努力。

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》也曾分析過這一現(xiàn)象，不過它不僅看到了其所引起的情緒上的負(fù)面效應(yīng)，也關(guān)注到了少有人發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)效應(yīng)“隧道效應(yīng)”：高薪水的同事會(huì)讓你有動(dòng)力去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)拿到同樣的薪水，特別是處于公司成長(zhǎng)性、工資差異和人員流動(dòng)性較高的環(huán)境。

高薪，是達(dá)摩斯之劍？

職場(chǎng)中，誰不想拿高薪？尤其是高級(jí)經(jīng)理人，不僅夢(mèng)追高薪，而且把高薪作為證明自己的標(biāo)準(zhǔn)與炫耀資本。

什么樣的人拿高薪？三個(gè)共性，一是擁有人格魅力，二是有完整的職業(yè)規(guī)劃，三是對(duì)行業(yè)的理解，對(duì)市場(chǎng)的嗅覺精準(zhǔn)而深刻。

然而大大超過自己能力的“非常高薪”往往給今后的職業(yè)生涯埋下隱患。講述一個(gè)故事，T先生是一位超百萬年薪的經(jīng)理人，在D公司工作兩年。剛?cè)肼殨r(shí)是一名中層經(jīng)理，半年后提升為總裁助理，又過了半年提升為副總裁。當(dāng)提升為副總裁后，年薪躍升至130萬，高出同行同職經(jīng)理人平均薪酬一倍以上！可惜只拿了一年他就離開了。而離開后，T 先生曾拿“非常高薪”的代價(jià)是三年待業(yè)。

俗話說，由儉入奢易，由奢入檢難。這類經(jīng)理人在后來的再就業(yè)過程中，一直難以忘掉曾經(jīng)的高薪，放下身段重新開始，眼前即使有很多機(jī)會(huì)，也都覺得委屈了自己。于是，挑挑揀揀，蹉跎了歲月。

擁有類似經(jīng)歷的經(jīng)理人，都體會(huì)到那種一腳踏空后的恐慌與無助。究其原因，人也算是一種商品，我們究竟值多少錢，還得遵循市場(chǎng)和商品經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。首先是多少價(jià)值，就能賣多少價(jià)格。其次是受市場(chǎng)供求的影響，當(dāng)市場(chǎng)供大于求的時(shí)候，老板就殺我們的價(jià)，當(dāng)市場(chǎng)供小于求的時(shí)候，我們就能和 老板討價(jià)還價(jià)，把自己賣的更貴。

而不合理的買賣，終將被推翻。老板虧了，員工虧了，都不會(huì)樂意。一段時(shí)間后一定會(huì)變化并趨于合理。企業(yè)的發(fā)展周期是有階段性的，每個(gè)特定時(shí)段需要對(duì)應(yīng)的階段型經(jīng)理人沖鋒陷陣。于是高薪誠(chéng)聘都是明顯帶有階段性，不可能長(zhǎng)久。一旦 問題解決，經(jīng)理人也就只好離開了。

既然是高薪，意味著對(duì)你寄予了很高的期望—希望你給企業(yè)更多的回報(bào)。所以，當(dāng)老板給你高薪時(shí)，先別高興太早。

在面臨高薪誘惑時(shí)，先問問自己，這是自己應(yīng)得的高薪，還是帶有病毒的“非常高薪”。高薪是金蘋果，也是達(dá)摩斯之劍。對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，是高薪與“非常高薪”兩者之間的鴻溝。

薪水是什么

薪水不僅是勞資雙方的一種交換，更本質(zhì)的要體現(xiàn)員工在企業(yè)組織中的價(jià)值，這樣才能夠在一定程度上引導(dǎo)員工創(chuàng)造自我的價(jià)值。

從企業(yè)的角度講，最基本的是要讓激勵(lì)建立在公平公正的基礎(chǔ)上。激勵(lì)必須全方位的，徹底的輻射到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，才能達(dá)到事半功倍的效果。

從個(gè)人角度看，經(jīng)理人先要正確認(rèn)識(shí)工作與薪水的關(guān)系。有的員工“為工資而工作”，他們認(rèn)為“給多少工資就干多少活”。有的員工 “為創(chuàng)造工資而工作”，他們認(rèn)為只要努力工作，得到組織的價(jià)值認(rèn)可就會(huì)得到相應(yīng)的利益回報(bào)。前者見樹只是樹，后者見樹又見林。

只為薪水而工作，薪水不一定令你滿意。為工作帶來薪水以外的東西而工作，或許能收獲更多。工作可以得到珍貴經(jīng)驗(yàn)、得到良好訓(xùn)練、表現(xiàn)聰明才干和建立品格、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、體現(xiàn)人生價(jià)值意義。對(duì)我們最好的報(bào)酬，是這些珍貴實(shí)用的工作生活能力，它與金錢相比是真正無價(jià)之寶，它會(huì)給我們帶來巨大的物質(zhì)財(cái)富和無盡的精神財(cái)富?！?