一場(chǎng)規(guī)模宏大,惠及數(shù)十家公司,涉及數(shù)十億元股權(quán)與數(shù)以千計(jì)骨干員工的股權(quán)制改革序幕正在上海盛大網(wǎng)絡(luò)有限公司(盛大)整個(gè)公司層面展開。從免費(fèi)網(wǎng)游商業(yè)模式,到家庭數(shù)字戰(zhàn)略,再到“三大計(jì)劃”,素有“中國(guó)網(wǎng)游第一人”之稱的陳天橋再次堅(jiān)持己見,這一次,不再是挖人,聚人,而是暫停擴(kuò)張腳步,轉(zhuǎn)向留人。
股改巨幕
“母以子貴!如果大家都拿到股權(quán),肯定會(huì)發(fā)展得更快一些吧”,網(wǎng)游傳媒的一位高管告訴本報(bào),“早就聽說(shuō)了在集團(tuán)層面要展開股權(quán)制改革,但要先做試點(diǎn),估計(jì)一時(shí)半會(huì)還輪不到我們公司。”
網(wǎng)游傳媒是盛大旗下新興子公司之一,主營(yíng)業(yè)務(wù)是盛大網(wǎng)吧界面管理系統(tǒng)以及盛大游戲內(nèi)置廣告銷售等,盡管現(xiàn)在只有90多人的規(guī)模,但年收入已達(dá)數(shù)千萬(wàn)元,更是占有了國(guó)內(nèi)網(wǎng)吧市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額。
股改讓盛大“草根英雄們”再一次感受到了制度的溫暖。
盡管股改細(xì)節(jié)仍然是在盛大的“影子內(nèi)閣”中定調(diào):股改將在集團(tuán)層面分步進(jìn)行,總額將達(dá)數(shù)十億元,涉及盛大集團(tuán)數(shù)以千計(jì)的骨干員工,未上市各公司股改方案均單獨(dú)確定。
實(shí)際上,在李瑜從盛大游戲CEO位置上離開之后,盛大游戲已在前不久完成一次增發(fā),盛大游戲的骨干員工已因此獲得股權(quán),這些股權(quán)的分配甚至涉及了近年來(lái)盛大集團(tuán)收購(gòu)的一些企業(yè)。
陳天橋“分錢”的思路不僅僅覆蓋這些已上市公司,更是要對(duì)旗下已有規(guī)模盈利的未上市公司進(jìn)行股權(quán)改革。
“這一方案仍是陳天橋一手主導(dǎo)的,在去年就已經(jīng)在高層會(huì)上討論過(guò)這一議題”,盛大集團(tuán)一位高管如是表示,“凡是陳總欽定的事情,一般是肯定要做的?!?/P>
股改方案將首先在旗下子公司盛大文學(xué)啟動(dòng),這個(gè)公司在新浪副總編侯小強(qiáng)空降之后飛速發(fā)展,先后收購(gòu)晉江原創(chuàng)網(wǎng)、紅袖添香、榕樹下、小說(shuō)閱讀網(wǎng),這些網(wǎng)站與起點(diǎn)中文網(wǎng)一起,構(gòu)成了盛大文學(xué)的600人軍團(tuán)。早在2年前,侯小強(qiáng)在接受本報(bào)采訪時(shí)已明確表示,盛大文學(xué)當(dāng)年盈收已過(guò)億。
盛大股改工作小組已經(jīng)開始對(duì)盛大文學(xué)的調(diào)研,盛大人力資源副總裁在調(diào)研中表示,“我們要大力推進(jìn)股份制改造的工作,要讓我們的骨干員工成為股東,從盛大股改中獲利,分享公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的收益?!?/P>
“(方案)目前還在總部那邊,應(yīng)該會(huì)覆蓋較多員工,具體什么時(shí)候啟動(dòng)我尚不清楚”,盛大文學(xué)總裁吳文輝表示。
盛大公關(guān)部對(duì)此三堿其口,“還未到說(shuō)的時(shí)候?!?/P>
挖人?留人?
“梁建武已經(jīng)離職!”這位盛大元老級(jí)的骨干,原本是盛大在線的CTO,在盛大收購(gòu)酷6網(wǎng)之后,火線支援酷6網(wǎng),但本報(bào)在采訪中卻聽到了這樣的消息。
梁本人在電話中否認(rèn)了這一消息,但據(jù)本報(bào)了解,經(jīng)陳天橋的親自挽留,梁現(xiàn)在仍在猶豫不決。
盡管事必躬親的陳天橋打造了今日之盛大,但似乎永無(wú)休止的“留人談話”讓他疲倦,而高手的出走曾讓他心有余悸。
“嚴(yán)格意義上講,我們是小三,史玉柱的那個(gè)才是‘二’(指《征途》)”,前不久在盛大剛剛推出的新作《英雄年代2》的會(huì)上,這一項(xiàng)目的制作人如此調(diào)侃,這一游戲原名《戰(zhàn)國(guó)俠侶》,不知何故臨時(shí)改成《英雄年代2》。
這一游戲可能會(huì)勾起陳天橋更多的傷心事,正是當(dāng)年史玉柱挖走了盛大 《英雄年代》項(xiàng)目組的林海嘯、岳濤等骨干團(tuán)隊(duì),才成就了后來(lái)的巨人《征途》奇跡,陳天橋、史玉柱為此翻臉。
人才是網(wǎng)游業(yè)的核心資產(chǎn),這個(gè)被稱為24小時(shí)賺錢機(jī)器的行業(yè),挖角已是常態(tài),留人亦是難事。
2006年7月,時(shí)為盛大美術(shù)主管的陳富明最終選擇了離職。這位前盛大員工,“感到了上升的瓶頸和‘成長(zhǎng)的煩惱’”,此時(shí)的盛大,已經(jīng)上市,組織建構(gòu)已然完備,除了工資與獎(jiǎng)金之外,他找不到再創(chuàng)網(wǎng)游業(yè)“傳奇”的感覺。
離職后的陳富明創(chuàng)辦了上海麥?zhǔn)萍加邢薰?(麥?zhǔn)萍迹匀蜟EO,但一直受困于資金。這一切在2007年年初改變,“老東家”陳天橋找到了他,講明了自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,“陳天橋當(dāng)場(chǎng)拍板,投資800萬(wàn)”,陳富明的公司團(tuán)隊(duì)迅速?gòu)囊粋€(gè)人變成了80人,旗下作品《鬼吹燈Online》現(xiàn)已上線運(yùn)營(yíng)。
他成為陳天橋2007年“三大計(jì)劃”(即18計(jì)劃、20計(jì)劃、風(fēng)云計(jì)劃,投資網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品與企業(yè)的投資計(jì)劃)受益的第一人。
在這一計(jì)劃感召之下,盛大在短短的幾年之中,不僅先后收購(gòu)了幾十家網(wǎng)游公司,更是將這些業(yè)內(nèi)牛人收歸麾下。
網(wǎng)游業(yè)開始跟進(jìn),各個(gè)公司在盛大“三大計(jì)劃”執(zhí)行二年之后,如夢(mèng)初醒。但陳天橋繼續(xù) “先人一步”,開始回頭看,股權(quán)改革戰(zhàn)略序幕拉開。
業(yè)界專家認(rèn)為,陳天橋此番如此宏大的股權(quán)改革運(yùn)動(dòng),其要意并非止于留人與激勵(lì)團(tuán)隊(duì),還有一個(gè)重要的原因,那就是為即將迎來(lái)的業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)及A股上市掃清障礙。
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