最近溫州二手車市場上豪車劇增急于轉(zhuǎn)手
“當(dāng)一個又一個“跑路老板”消息傳出的時候,溫州實業(yè)現(xiàn)狀成為全國焦點———為什么近期這么集中地爆發(fā)?為什么是溫州?一連串的問號,打在了這個以往以“炒樓炒蒜”出名的地方。
資金
從豐盈到枯竭不到兩年
“眼鏡大王”信泰集團老板胡福林、奧米流體設(shè)備有限公司董事長孫福財、龍灣新耐寶鞋業(yè)老板、唐風(fēng)制鞋老板黃伯鶴,金竹工業(yè)區(qū)星際鞋業(yè)老板,歐霸標(biāo)準(zhǔn)件有限公司老板,寶康不銹鋼制品有限公司董事長吳保忠,福燕兄弟實業(yè)有限公司(微博)老板……溫州“跑路”或者失蹤的老板名單越拉越長。
仔細(xì)看看,這些老板都有一個共同的個性———實業(yè)家。
“溫州本來就是民營企業(yè)的‘大本營’,民營企業(yè)家比較多,每一年都有企業(yè)的生老病死?!币晃毁Y深企業(yè)家透露:“不過出現(xiàn)齊齊‘跑路’,最直接的原因就是———沒錢?!睖刂葜行∑髽I(yè)促進(jìn)會會長周德文(微博)在今年中秋后曾調(diào)查了11家企業(yè),其中8家表示資金周轉(zhuǎn)趨緊。
從2009年資金開始豐盈,到2011年下半年的資金鏈斷裂,好光景維持了不到兩年的時間———一位溫州實業(yè)家私下透露:“2009年的時候,處于金融危機過后階段,地方政府有錢,銀行有錢,企業(yè)家也有錢,百姓手上也有錢,感覺錢好多,于是企業(yè)家就開始加大投資?!彼硎井?dāng)時也曾受到“資金豐盈”的“誘惑”———“當(dāng)時有兩個選擇,一就是升級擴大原有實業(yè),另一個就是轉(zhuǎn)型新興產(chǎn)業(yè)?!?/P>
“眼鏡大王”胡福林很“不幸”,2008年毅然砸下6億元進(jìn)軍太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。“胡福林也是受到了一些信息的誤導(dǎo)?!币晃恍袃?nèi)自稱認(rèn)識胡福林的人士透露,“太陽能光伏確實是新興產(chǎn)業(yè),但是前期投資大,容易受國際因素影響,這些都是他當(dāng)初沒有考慮到的,尤其是2008年、2009年銀行資金充沛的時候,他總以為借錢很容易?!碑?dāng)“戰(zhàn)線”已經(jīng)拉開,多晶硅的價格卻在一年內(nèi)降價一半,胡福林的出逃成為了無奈的選擇。
利潤
行業(yè)平均利潤率僅3%
“溫州中小企業(yè)這次的困境和2008年金融危機時的困難有很大的不同?!敝艿挛姆治鲋赋觯?008年的金融危機使許多中小企業(yè)得不到業(yè)務(wù)訂單,被迫停工甚至倒閉,而這一次的困境是有訂單,企業(yè)卻不敢接、不愿接。”
溫州市經(jīng)貿(mào)局有一項對855家企業(yè)的調(diào)查顯示,在鞋類、服裝、眼鏡、打火機、制筆、鎖具等勞動密集型行業(yè),約有25%的企業(yè)因為缺工不敢承接訂單。該項調(diào)查顯示,今年第一季度35家出口導(dǎo)向性企業(yè)銷售產(chǎn)值同比下降7%,利潤同比下降約30%,虧損面達(dá)1/4。1/3的企業(yè)保持利潤率增長,這些行業(yè)的平均利潤率為3%,利潤超過5%的企業(yè)不到10家。
溫州東方輕工實業(yè)有限公司是溫州打火機行業(yè)的龍頭企業(yè),有500多名員工,每年出口額上千萬美元。董事長李中堅曾向周德文透露,一年下來的企業(yè)利潤還不如他兒子開的一個小小的蛋糕店多:“現(xiàn)在訂單的結(jié)算周期3-6個月,不僅匯率風(fēng)險大,而且資金周轉(zhuǎn)也等不起。今年以來已經(jīng)放棄了多個幾千萬甚至上億元的大單子?!?/P>
“溫州民營企業(yè)大多從事火機、皮鞋、眼鏡等勞動密集型行業(yè)發(fā)家,受到金融危機影響,這些行業(yè)利潤越來越低。”一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士坦言,“所以前兩年大家確實在思考到底是轉(zhuǎn)型還是升級?!?/P>
不轉(zhuǎn)型吧,行業(yè)利潤太低;轉(zhuǎn)型吧,跨行業(yè)情況不一定有把握。這道難題擺在了溫州實業(yè)家面前。本報記者在溫州采訪期間發(fā)現(xiàn):大多數(shù)能在這次風(fēng)波里屹立不倒的企業(yè),都是專注于自己發(fā)家行業(yè)、僅進(jìn)行升級改造而已;發(fā)生了“老板跑路”的企業(yè),大多為轉(zhuǎn)型不成功所致。
周德文表示,外向型為主的中小企業(yè)壓力更大,利潤從金融危機期的8%-12%,直線下跌到現(xiàn)在的1%-3%,“人民幣升值造成利潤空間散失是很重要的原因之一”。
人力
工人紛紛要求加工資
“我們的人力資源成本上漲幅度超過15%?!庇菸钠废蛴浾咄嘎叮斑@在我可以接受的幅度內(nèi)?!庇菸钠窂?月開始,就準(zhǔn)備著手出臺“工資集體協(xié)商制”,“說白了就是我們跟員工面對面地探討他們的工資應(yīng)該是多少?!睋?jù)悉,工資集體協(xié)商目前在全國還沒有可供參考的模板,“我們都是摸著石頭過河”。
與之同時,記者在采訪信泰集團時,該集團員工表示“一年漲薪一次”,“公司每年都會加工資,普工26天制10小時月薪是2700元,今年6月表現(xiàn)好的多加了200元?!币孕盘┘瘓F員工3000多人為例,6月一次漲薪,胡福林就要花去超過60萬元的現(xiàn)金。
“溫州不少民營企業(yè)都是以勞動密集型為主,人力資源成本的上漲,對企業(yè)是肯定有影響的。”某企業(yè)家坦言,“如果企業(yè)能健康發(fā)展,那么這部分的上漲處于還可以忍受的幅度,如果資金周轉(zhuǎn)已經(jīng)困難,那么這就是壓倒駱駝的稻草之一?!庇浾吡私獾剑诤A帧疤优堋敝?,政府已為其墊付9月工人工資900多萬元。
“加薪潮今年愈演愈烈,勞動力紅利時代已經(jīng)過去了,工人紛紛要求加工資,企業(yè)也很主動給員工加薪?!敝艿挛耐嘎丁?/P>