今年是長征勝利80周年。長征是在挫折和苦難中尋找重生希望的歷史，是把走投無路的敗退轉(zhuǎn)為走向新勝利的歷史。對于今天的中國企業(yè)家來說，長征則是最好的逆境領導力案例?；仡欓L征的歷史，逆境領導力的核心在于以下五條：以舍為得、因勢利導、靈活機變、堅定信念、價值驅(qū)動。

逆境領導力之一：以舍為得

什么都想保住的人必然什么都保不住，在不利的環(huán)境下，為了維護全局的、長遠的利益，往往必須果斷地犧牲局部的、暫時的利益。逆境中的組織要想保全自己，就必須有敢于放棄、敢于收縮的勇氣。

毛澤東曾說：“常有這樣的情形，就是只有喪失才能不喪失，這是‘將欲取之必先與之’的原則⋯⋯我們在敵人第五次‘圍剿’時期的蝕本正因為這一點。不愿意喪失一部分土地，結果喪失了全部土地?！钡谖宕畏础皣恕睍r，國民黨50萬大軍6路進攻中央蘇區(qū)，李德提出的口號是“御敵于國門之外”，寸土必爭。最后的結果是70多個縣只剩下6個縣，中共中央被迫做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的決策。長征出發(fā)的時候，什么都不想丟，壇壇罐罐全部帶上，結果湘江一戰(zhàn)，損失慘重，壇壇罐罐也全部被打碎。湘江之戰(zhàn)用最血腥的方式證明了什么叫想保住一切的人什么也保不住。

戰(zhàn)爭的基本目的是保存自己、消滅敵人。在形勢有利的情況下要積極消滅敵人，在形勢不利的情況下，保存自己就成為第一位的目標。在逆境中，活下來才是王道。在逆境來到的時候，關鍵是要理智地承認處于逆境的事實。當形勢的發(fā)展已經(jīng)超出自己能控制的范圍，就必須以壯士斷腕的勇氣，發(fā)展出一套撤退與收縮的戰(zhàn)略，不能因為感情難以割舍的因素而影響了理性的決策。

逆境領導力之二：因勢利導

沒有人能夠跟大勢對抗，高明的戰(zhàn)略家往往就高明在審時度勢、順勢而為上?！皠荨笔遣煌厔莸慕M合，關鍵是在整體的逆勢之中找到有利之勢，將整體劣勢轉(zhuǎn)為局部優(yōu)勢，從而取得逆勢之下的擴張動力。

被迫長征，是中共在土地革命戰(zhàn)爭中遭受重大挫折的標志。但是就在同時，由于日本人入侵華北，民族矛盾迅速激化，抗日呼聲空前高漲，一個新的大勢正在興起。長征出發(fā)時中共順勢而為，打出了“北上抗日”的旗號，從而給這支敗退的軍隊找到了生存和發(fā)展的理由。斯諾在《西行漫記》中評價說：“紅軍的西北長征，無疑是一場戰(zhàn)略撤退，但不能說是潰退，因為共產(chǎn)黨人認為，而且顯然也這么相信，他們是在向著抗日前線進發(fā)，而且這是一個非常重要的心理因素，這幫助他們把原來可能是軍心渙散的潰退，變成一場精神抖擻的勝利進軍。進軍到戰(zhàn)略要地西北去，無疑是他們大轉(zhuǎn)移的第二個基本原因，他們正確地預見到這個地區(qū)對中、日、蘇的當前命運將起決定性作用。后來的歷史證明，他們強調(diào)這個意愿是完全對的，這種宣傳上的巧妙手法必須看成是杰出的政治戰(zhàn)略，在很大程度上，這是造成英勇長征得以勝利結束的原因?！?

“以弱勝強，必因勢也。”關鍵取決于領導者是否具有洞察未來大勢的能力。在不利的大勢中找出潛在的有利之勢，才能因勢利導，順勢而為，把逆境變成組織成長的最好機會。

逆境領導力之三：靈活機變

在整體形勢不利的情況下，領導者必須有靈活變通的能力。保持戰(zhàn)略的柔性，保持組織的彈性，保持決策的靈活性與機變能力，一旦有突破的機會迅速投入強大力量，這是逆境中突圍的重要法則。

長征的過程，實際上是一個不斷調(diào)整計劃的過程。長征一開始是要到湘西會合賀龍、蕭克的二、六軍團，在湘西建立新的根據(jù)地。湘江之戰(zhàn)后蔣介石已判斷出紅軍下一步的行軍方向，并提前做出了部署。針對這種情況，毛澤東提議紅軍放棄北上湘西，改為西進貴州，以遵義為中心建立新的根據(jù)地。然而紅軍到了遵義發(fā)現(xiàn)，這一地區(qū)并不適合建根據(jù)地。在劉伯承、聶榮臻的建議下，中央決定北渡長江，會合四方面軍，在川西北建立新的根據(jù)地。然而紅軍到了川西北后發(fā)現(xiàn)，這一地區(qū)也不適合建根據(jù)地。就在這時候，圍繞下一步的行動方向，中央與張國燾之間發(fā)生了“南下、北上”之爭，最終中央被迫單獨率領一三軍團北上。在北上的時候，紅軍依然不知道究竟要到哪里去。一直到哈達鋪，在國民黨的報紙上發(fā)現(xiàn)陜北有劉志丹的部隊，這才明確提出了“到陜北去”。

環(huán)境是戰(zhàn)略的最大變量。逆境突圍的路線，往往是形勢和環(huán)境塑造的結果，而不是事先設計出來的。人的理性總是有限的，沒有人從一開始就能看到結果，沒有人對形勢的理解從一開始就可以一步到位。領導者所能做的是適應環(huán)境的變化，在混亂中尋找機會，在動態(tài)中創(chuàng)造機會，打得贏就打，打不贏就走，保持戰(zhàn)略的彈性，保持組織的柔性，從而在不斷的調(diào)整中找出屬于自己的突圍方向。

逆境領導力之四：堅定信念

從最坎坷的經(jīng)歷中尋找積極的意義、從最嚴峻的考驗中汲取力量和智慧，是優(yōu)秀領導的重要品質(zhì)。越是在逆境之中，領導者越?jīng)]有沮喪的權利；越是處于充滿負面信息的環(huán)境中，領導者越要給予組織以充分的信心。

長征快到達陜北的時候，中央紅軍由出發(fā)時的8.6萬人，僅剩下了7千余人，按照周恩來的話，紅軍已經(jīng)被拖的只剩下了一副骨架子。未來也是不確定的，沒有人知道還有什么在等待紅軍。但是毛澤東在登上六盤山后，寫下了那首著名的詞：

“天高云淡，望斷南飛雁。不到長城非好漢，屈指行程二萬。六盤山上高峰，紅旗漫卷西風。今日長纓在手，何時縛住蒼龍？”

在這首詞中，你看不到絲毫的沮喪和迷茫，相反你能感覺到的是興奮、信念、樂觀、豪邁和必勝的信念。這就是領導者，在別人沮喪和迷茫的時候，他能用自己的內(nèi)心之火，重新點燃人們的信念之光。

沒有絕望的形勢，只有絕望的人。那些將組織從崩潰的邊緣拉回來的領導，一個共同的前提就是恢復了組織的士氣，在逆境中每個人往往不得不經(jīng)歷心理上的大逆轉(zhuǎn)。逆境中領導藝術的核心就是在人們的心靈中重新激起對戰(zhàn)斗的渴望，對戰(zhàn)爭勝利的信心。而這一切的前提，在于領導者本身必須具有堅定的信念和堅強的意志。

逆境領導力之五：價值驅(qū)動

越是在困難的時候，越應該強化團隊的凝聚力。而真正能夠超越生死與利害的，是組織的價值追求。只靠利益凝聚的團隊只能是雇傭軍，形不成歷經(jīng)苦難而牢不可破的戰(zhàn)斗力量。在逆境中，共同的價值追求所形成的凝聚力比任何時候都更加深刻，更加清晰。

可以想象，兩萬五千里長征，如果是一支軍閥的軍隊，也許早就已經(jīng)散掉了。紅軍是支讓很多人無法理解的軍隊，衣不蔽體，食不果腹，裝備極差，每天面臨著死亡，卻歷經(jīng)苦難而不潰散。為什么？因為這確實是一支有信仰、有理念的軍隊。在共產(chǎn)黨的政治教育下，戰(zhàn)士知道自己是為何而戰(zhàn)，為誰而戰(zhàn)。這就是紅軍中的士兵，可以爬雪山過草地，可以不畏生死。價值驅(qū)動充分激發(fā)出人在精神層面的力量。在物質(zhì)極其匱乏的情況下，價值信仰成了凝聚團隊的核心。

班固在《漢書》里面說過這樣一句話：“善師者不陳，善陳者不戰(zhàn)，善戰(zhàn)者不敗，善敗者不亡?！奔t軍這樣的隊伍，可以失敗，但永遠可以死而復生、散而復聚，可以卷土重來。從今天的角度來看，長征其實是一個大浪淘沙的過程。長征為中共選出了毛澤東這樣的領袖，并為毛澤東打造出了一支鐵的隊伍。剩下來的都是精英，從此再也沒有什么力量能把他們分開。這樣的苦難都經(jīng)歷了，還有什么樣的苦難不能經(jīng)受呢？經(jīng)過長征的每個人從此都有了天命的感覺，長征在中國歷史上因此也有了神圣的意義。

偉大的組織往往是在逆境中成長起來的。在逆境中優(yōu)秀的領導者可以最大程度調(diào)動和發(fā)揮自身和團隊的潛能。最苛刻的環(huán)境反而會逼出組織內(nèi)在的生存活力，逼著組織升級自己的競爭優(yōu)勢，殺出一條血路，從而將對手擊敗。這樣的組織，就可以走前所未有的路，打前所未有的仗，下前所未有的決心，找出前所未有的發(fā)展機會，從而為組織打下走向卓越的根基。