公司只能給你位置，卻無法給你未來，你的價(jià)值取決于自身的不可替代性。這篇文章最近在瘋傳，不知道有多少人經(jīng)歷過所謂的戰(zhàn)略性裁員。我的讀后感是：理性看待工作，因?yàn)榫瓦B那位置，隨時(shí)也可找到替代的人。來看看互聯(lián)網(wǎng)的一些事為大家推薦的這篇文章，用來警惕自己!!!

 

今天，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員。我們部門9個(gè)人，今天送走了三個(gè)，還有三個(gè)要轉(zhuǎn)崗，剩下三個(gè)。整個(gè)研究院走了30多人，轉(zhuǎn)崗20多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整，有很多感觸，卻又好像什么都堵在心里，說不出來。干脆簡單記錄下這段往事，提醒自己。

聯(lián)想精細(xì)化裁員

昨天晚上，研究院秘密召開緊急會(huì)議。有20多位“責(zé)任經(jīng)理”參加，我才清楚了整個(gè)裁員過程。6日啟動(dòng)計(jì)劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日 HR審核，并辦理手續(xù)，11日面談。整個(gè)過程一氣呵成。今天就是面談日。在B座一層的兩個(gè)小會(huì)議室。

進(jìn)去的人，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思，然后告知支付的補(bǔ)償金數(shù)額，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料，然后讓他在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽字。平均每個(gè)人20分鐘。

被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會(huì)議室的同時(shí)，郵箱、人力地圖、IC卡全部被注銷，當(dāng)他們知道消息以后，兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須離開公司。所有這一切，都是在高度保密的過程中進(jìn)行。

即使我是責(zé)任經(jīng)理，我也只知道明天由我陪同的員工—-坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個(gè)女孩，邵雋。

我不知道昨晚我是怎么過的，心情特別不好。根據(jù)公司規(guī)定，我不能提前告訴她。只覺得心里堵得慌。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了，而她一點(diǎn)也不知道。

開完會(huì)打車回家時(shí)，我感到特別疲憊。司機(jī)開口了：你怎么會(huì)累呢?你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下，沒有回答。

早上，邵雋比我到得要早。向她問聲早上好后，我就心虛的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚。研究院喬遷研發(fā)大廈的時(shí)候，每個(gè)人發(fā)了兩條小金魚，但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周，能活到現(xiàn)在的，實(shí)在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑，說這整兒一魚精，居然還能活著。

我不再說話，坐在電腦邊發(fā)呆，等待著那一刻的到來。電話終于響了，我走到邵雋面前，先和她握手，再叫她去樓下的會(huì)議室。她知道去會(huì)議室意味著什么。那兩個(gè)會(huì)議室從早忙到晚，所有進(jìn)去的人，出來后就直接收拾東西走人。

但邵雋一直很平靜，因?yàn)樵谒?，我們部門已經(jīng)進(jìn)去兩個(gè)了。是清濤和她談的，大家都這么熟了，也不用多說什么，不到五分鐘，就結(jié)束了所有談話，在解除勞動(dòng)關(guān)系合同上簽了字，走了出來。

邵雋是FM365轉(zhuǎn)過來的，經(jīng)歷過365那次瘋狂的裁員，她那次也送過好人，所以她很清楚這一切。

然后回到辦公位的時(shí)候，陪她收拾東西。到午飯時(shí)間了，她說，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她，她的IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了。所以我勸她去外邊吃。

負(fù)責(zé)另外一個(gè)人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經(jīng)注銷了，當(dāng)時(shí)邵雋明顯非常失落，感覺突然和公司一點(diǎn)牽連都沒有了。

她在聯(lián)想工作三年了，可就在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。被公司拋棄了。就這么拋棄了?轉(zhuǎn)眼功夫，就不再是曾經(jīng)引以為豪的：“聯(lián)想人”啦?

中午，部門全體去辣婆婆吃散伙飯。不記得說了些什么。下午，我送邵雋到家。路過一個(gè)小學(xué)門口，堵車，她說，我還從來沒有下午從這里走過，從來沒見過這群孩子們放學(xué)。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習(xí)慣。

在她家坐了一會(huì)兒，因?yàn)槲抑浪@時(shí)候心里肯定非常不好受。她說了很多當(dāng)年365的事情。

是呀，不管你如何為公司賣命，當(dāng)公司不需要你的時(shí)候，你曾經(jīng)做的一切都不再有意義。

我特意多呆了一會(huì)兒，聽她說話，因?yàn)槲抑溃垭h雖然表現(xiàn)的很堅(jiān)強(qiáng)，但我一轉(zhuǎn)身走掉，她很可能會(huì)哭的，就像今天裁掉的許多人一樣。

重災(zāi)區(qū)

服務(wù)器、職能，是這次裁員的重災(zāi)區(qū)。其中服務(wù)器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5個(gè)人。早上我就聽說那邊已經(jīng)走空了，有幾個(gè)人哭了，但我沒有過去看。

有的人情緒非常激動(dòng)，因?yàn)榻^對(duì)想不到會(huì)落在自己頭上，但是，戰(zhàn)略裁員的意思就是說，不是以你的業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，就是沒有標(biāo)準(zhǔn)。

有好幾個(gè)原來的大牛人，甚至是當(dāng)時(shí)重金從外面聘請(qǐng)的博士后，也就那么走了，沒有一點(diǎn)商量余地。就連服務(wù)器研究室的主任都走了。這整個(gè)方向不要了，這是誰的錯(cuò)?不知道，但只知道受傷的是最底層的員工，難怪有個(gè)清華剛畢業(yè)的女孩，哭得一塌糊涂。

職能的助理幾乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都還沒來得及說再見?，F(xiàn)在研究院不設(shè)置助理崗位了。前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人。武莊也走了，這是我的老戰(zhàn)友了。我初進(jìn)聯(lián)想的那個(gè)項(xiàng)目組，到現(xiàn)在，還在聯(lián)想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。

我還記得，那年，我們項(xiàng)目組被號(hào)稱是研究院的一面旗幟。因?yàn)槲覀冮_發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng)，成功地挽救了FM365。后來365倒了，我們就支持贏時(shí)通。 后來贏時(shí)通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就沒有了。整個(gè)研究室當(dāng)年的30多號(hào)人，到現(xiàn)在，還在原崗位的，只剩下我和王江、于興業(yè)了。武莊非常慘，他 的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子。我不敢替他想象未來，因?yàn)槲也荒転樗鲂┦裁础?

這次裁員的重點(diǎn)，是新來的員工，和呆了好多年的老聯(lián)想。工作10年的，奔50的人，也照樣該走就走了。我真想和他們談?wù)勑模?0歲的時(shí)候被公司拋棄，不知道會(huì)有什么樣的感觸。我不敢想。

回到家里，和小丁聊天，我才知道，服務(wù)器的周密走了，這不是新聞，因?yàn)榉?wù)器的人走得差不多了，但是她的老公也走了!今天他倆還一起上班的，不知道會(huì)不會(huì)一起回家。他倆和我住在同一個(gè)小區(qū)，剛結(jié)婚不久，剛買的房。

我突然想起來二戰(zhàn)時(shí)某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場的時(shí)候，我會(huì)把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。因?yàn)槲乙幌氲剿麄冇衅拮?、孩子、父母，我就不忍心讓他們?nèi)ニ退?。不知道領(lǐng)導(dǎo)在討論名單的時(shí)候，是把我們想象成螞蟻嗎?

到底是誰的錯(cuò)

我在聯(lián)想的這三年，親眼見到聯(lián)想從全面擴(kuò)張，到全面收縮的全過程。當(dāng)年提出的口號(hào)是：高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國際化的聯(lián)想?，F(xiàn)在，高科技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用或者，而且還不知道能不能成功。

代表服務(wù)的IT服務(wù)群組被劃歸為C類業(yè)務(wù)，自身難保了。軟件設(shè)計(jì)中心也即將和聯(lián)想沒有任何關(guān)系了。聯(lián)想四面出擊，卻傷橫累累。

是誰的錯(cuò)?是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)!包括FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什么聯(lián)想會(huì)失敗?我不想在這里深究，但只是覺得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯(cuò)，只有我們普通員工來承擔(dān)。

聯(lián)想不是家

這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論。我想，我比許多人都體會(huì)深刻。員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬不要把公司當(dāng)作家。當(dāng)然，這不是說我工作會(huì)偷懶。我仍然會(huì)好好工作，我要對(duì)得起聯(lián)想。

同時(shí)，我也覺得聯(lián)想沒有欠我的。聯(lián)想給了我這么好的工作環(huán)境，這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，還有不錯(cuò)的待遇。但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因?yàn)?我能為公司做貢獻(xiàn)，絕對(duì)不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻(xiàn)的感情。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)我將來離開時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)肯定我的業(yè)績，我也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說謝謝，不再會(huì)感傷。

楊元慶說，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來10年的好運(yùn)氣，但回想上一次戰(zhàn)略調(diào)整，也就是在2001年11月1日，不禁讓人對(duì)這句話產(chǎn)生懷疑。懷疑歸懷疑，事情還是要做的。生活還要繼續(xù)。

—-懷念和我一起共事的眾多同事們!

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對(duì)《公司不是家》的回應(yīng)一一柳傳志

一名聯(lián)想員工寫的《公司不是家》的文章登在網(wǎng)上，委婉哀怨，記載的是他的真實(shí)感受。我看了以后，心里很難過。在裁下去的員工中，有一些是我當(dāng)年直接指揮過的老員工，他們誰都沒有打電話給我，在默默地接受一切，這讓我心中更加產(chǎn)生歉意。我想這其中的更多員工是元慶的直接下屬，他的心情一定更勝過我許多。

我在想，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該遵循的最根本原則就是發(fā)展，只有發(fā)展才能做到為股東、為員工、為社會(huì)幾個(gè)方面負(fù)責(zé);而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進(jìn)，內(nèi)部就必須引進(jìn)競爭機(jī)制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，更會(huì)有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此不能把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家是必然的。

在家里，子女可以有各種缺點(diǎn)，犯各種錯(cuò)誤，父母最終都是寬容的。企業(yè)則不可能是這樣的。

在《公司不是家》這篇文章里，提到了戰(zhàn)略性調(diào)整是由于領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，卻要普通員工負(fù)責(zé)任的問題。我看到這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，停下來作了思考。我想，他說的是對(duì)的。這次，有一部分員工被裁和領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤有關(guān)，和戰(zhàn)略制定的失誤是有關(guān)的。這是非常沉痛的事。所以，我們應(yīng)該向因此而被裁的員工誠懇地說“對(duì)不起”。

但是我，作為董事長，以企業(yè)發(fā)展為根本追求，我應(yīng)該要求楊元慶他們怎樣工作呢?一種做法是盡量小心謹(jǐn)慎，避免受損失;一種是要求突破、創(chuàng)新，就一定會(huì)犯錯(cuò)誤。我們是在一種很困難的情況下打仗，在方方面面都和外國企業(yè)有相當(dāng)大差距的情況下做的，但是我們必須去爭，去搶;去拼!

我們必須在毫無經(jīng)驗(yàn)的情況下 進(jìn)入新的領(lǐng)域，投入人力、物力去嘗試，由于我們看不清方向，由于我們沒有掌握好方法，我們會(huì)被碰得頭破血流，付出慘重代價(jià)。

在我直接負(fù)責(zé)的十幾年中，不知犯了多少錯(cuò)誤，付出了多大代價(jià)，只不過領(lǐng)導(dǎo)寬容，沒有跟我算賬罷了。在惠陽聯(lián)想工廠的馬路對(duì)面，有40萬平方米的土地，至今閑置，價(jià)值6000萬，是1997年前后聯(lián)想買的。當(dāng)時(shí)我拍板準(zhǔn)備發(fā)展制造業(yè)，由于后來要全力支持別的業(yè)務(wù)，我把它停了。

1998年聯(lián)想全年的利潤也就兩三個(gè)億，6000萬是多大的分量啊。負(fù)責(zé)組織這項(xiàng)工作的同事也都全部調(diào)整，也有一些因此就離開了聯(lián)想。從1988年聯(lián)想向海外出擊起，分分合合多少次，在這些整合中，我已經(jīng)說不清有多少支隊(duì)伍離開了聯(lián)想。說來慚愧，由于我作為主要負(fù)責(zé)人的失誤，可能會(huì)改變一些人一生的命運(yùn)。

當(dāng)我想起這些事情的時(shí)候，我會(huì)問自己，我應(yīng)該怎么辦?今天同樣遇到了這樣的情況。我要回答的問題是我應(yīng)該怎么樣要求楊元慶。

我對(duì)元慶說的只能是：

一、牢記你的目標(biāo)，牢記你的責(zé)任，進(jìn)取、創(chuàng)新、突破!此外沒有別的出路;

二、要愛惜資源，特別要愛惜員工，牢牢記住以人為本;

三、去打仗，十仗中勝七仗就是優(yōu)秀的指揮官!

我很抱歉地對(duì)《公司不是家》的作者說，我們考慮問題的角度不同。元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負(fù)責(zé)。如果元慶真的用為局部員工負(fù)責(zé)的方法去考慮問題，企業(yè)就會(huì)陷入一片兒女情長之中，完全無法發(fā)展，中國就會(huì)失去聯(lián)想。因此企業(yè)前進(jìn)的主旋律只能是戰(zhàn)鼓，是激昂。

以元慶為代表的聯(lián)想高層領(lǐng)導(dǎo)承受著巨大的壓力。員工們說：“我們把生命中最好的時(shí)光交給你們了，帶好我們，不要走錯(cuò)，”股東們更是不停地在說：“發(fā) 展!利潤!增長!”同行則是要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，給我們以致命的打擊，在這無休止的競技場上，稍有不慎就會(huì)鼻青臉腫，頭破血流。我是過來人，我知道個(gè)中滋味。

因此我們——股東們，員工們，對(duì)他們――企業(yè)管理的直接負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格要求，要批評(píng)，要提意見;同時(shí)也要鼓掌，要吶喊，要叫好!我們上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，打勝仗，我們不驕不躁;打了敗仗，我們互相鼓勵(lì)，依然戰(zhàn)歌嘹亮，這才是我們，這才是真正的斯巴達(dá)克方陣!