長久以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為增加工人工資可以提高其生產(chǎn)率。事實上，給工人支付更高的工資，企業(yè)會變得更加盈利。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)之父艾爾弗雷德·馬歇爾在125年前提出：“在其它條件一樣的情況下，任何促使工人得到更多工資、資本家得到更少的利潤的財富分配的變化，都可以促進(jìn)物質(zhì)生產(chǎn)的增長?！弊源?，經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)有了豐富的數(shù)據(jù)，驗證了馬歇爾關(guān)于更高的工資導(dǎo)致更多儲蓄的假設(shè)。
加薪的理由：工資越高，生產(chǎn)率越高
高工資激勵員工更努力的工作。Janet Yellen（1984）認(rèn)為，提高工資為員工提高生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件，指出“員工會因為失業(yè)的成本太高而減少偷懶；降低離職率；提高求職者的平均質(zhì)量，并提升士氣。”Levine（1992）分析了一組大型制造公司（主要是財富500強(qiáng)）的樣本后，也持這樣一個觀點。Holzer（1990）使用了國家層面的公司樣本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“高工資的公司大多可以通過增長的生產(chǎn)率和減少的雇傭和離職成本來抵消一半以上的高工資成本?！盧eich等人（2005）發(fā)現(xiàn)，三藩市機(jī)場的員工得到全面的加薪后，大部分得到加薪的員工的雇主表示員工總體的表現(xiàn)有明顯提高。Mas（2006）分析了新澤西警察的案例，他發(fā)現(xiàn)工資提高17%的警員比沒有加薪的警員在處理案件的上效率可以高出12%。
高工資會吸引更有能力、生產(chǎn)率更高的員工。大量的證據(jù)顯示，更高的工資吸引到大量高質(zhì)量應(yīng)聘者。Dal Bó等人（2013）發(fā)現(xiàn)高薪會吸引更多高智商、在性格和動力上更適合所需崗位的應(yīng)聘者。此外，最先提供更高工資的員工更可能吸引和留住更多高生產(chǎn)率的員工。
高工資會降低辭職率，降低招聘和訓(xùn)練新員工的成本。Reich等人（2003）計算發(fā)現(xiàn)，典型的辭職成本超過每人4000美元，三藩市機(jī)場員工的加薪導(dǎo)致辭職率下降34%，每年產(chǎn)生了66萬美元與辭職相關(guān)的儲蓄。Dube等人（2007年）發(fā)現(xiàn)當(dāng)三藩市生活工資條例提高了低收入者的工資后，這些員工會更可能留在他們原雇主那里。Reich和他的合作者也證明了在安檢員中，每年有高達(dá)95%的辭職率，但當(dāng)工資提高后，這一數(shù)據(jù)可以下降到18.7%。Fairris等人（2005）審查了洛杉磯的案例，發(fā)現(xiàn)當(dāng)雇主主動直接加薪時，雇員辭職率的下降產(chǎn)生的儲蓄等于其所產(chǎn)生成本的六分之一。
高工資可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)。Reich等人（2003年）的研究還發(fā)現(xiàn)，在低收入員工得到工資上漲后，大約一半的員工在顧客服務(wù)上有了明顯進(jìn)步，并且在三藩市機(jī)場中更高的工資會使航線更短。Cowherd和Levine（1992）發(fā)現(xiàn)，低工資管理相關(guān)人員得到加薪后，生產(chǎn)質(zhì)量會得到提升。Fisher等人（2006）使用了超過500家零售商鋪的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了在顧客滿意度和商品相關(guān)員工與管理者的收入水平之間存在一個正相關(guān)關(guān)系。更高的工資也促使員工掌握更多關(guān)于庫存的知識。
高工資可以減少紀(jì)律問題和缺勤現(xiàn)象。Cappelli和Chauvin（1991年）證明，在工資高于當(dāng)?shù)貏趧邮袌銎骄降墓S，其內(nèi)部的紀(jì)律要求也是相對較少。相似地，Reich等人（2003）的調(diào)查中，近半數(shù)員工表示在得到工資上漲后會減少其違紀(jì)行為。Zhang等人（2013年）在對加拿大公司調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)在工資上漲后，缺勤現(xiàn)象明顯減少。Pfeifer（2010）在一個大規(guī)模德國調(diào)查中也得到了相似的結(jié)果。
薪酬更高的公司需要投入到監(jiān)測中的資源更少。高薪企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造一個雇主監(jiān)督員工的文化氛圍，會大大增加雇傭監(jiān)管人員的需要。Rebitzer（1995）發(fā)現(xiàn)在石化行業(yè)，低工資的維護(hù)工人需要更多的監(jiān)管。Groshen和Krueger（1990）表明高薪的護(hù)士不需要很多的監(jiān)督。Georgiadis（2008）發(fā)現(xiàn)在倫敦的安老院，“高工資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵消了由其降低的監(jiān)測成本”。
那些過分關(guān)注收入安全的員工往往在工作上表現(xiàn)得不是很好。最近各種試驗已經(jīng)證明了這個論斷。Mani等人（2013）在一家購物商場招募顧客，請他們思考自己的財務(wù)狀況。研究人員發(fā)現(xiàn)，在認(rèn)知測試上，如果需讓貧困者想象一筆巨大的緊急支出，比如1500美元的汽車修理費(fèi)用，貧窮者的表現(xiàn)會明顯惡化，但在小康家庭的顧客身上卻難以發(fā)現(xiàn)這種惡化情況。Mullainathan和Shafir（2013）評估了一系列相關(guān)的試驗，發(fā)現(xiàn)那些引發(fā)不斷地貧困壓力的心理任務(wù)導(dǎo)致人們以強(qiáng)迫且不適當(dāng)?shù)姆绞叫袆?。事實上，世界銀行發(fā)展報告（2015）引用了很多領(lǐng)域的研究，使人們認(rèn)識到貧困會向人們的心理素質(zhì)和自控能力施加很大的壓力。
由于高工資而產(chǎn)生抵消效益的其他機(jī)制還包括：
·更高的工資與更好的健康狀況相關(guān)：疾病減少，精力增加，這將提高員工的生產(chǎn)率。
·更大的工作成就感，可以減少雇主和勞工團(tuán)體間的沖突。
·增強(qiáng)在顧客中的聲譽(yù)（比較樂購和沃爾瑪?shù)穆曌u(yù)）
所有這些積極的影響可能會相互作用，甚至產(chǎn)生集聚效應(yīng)，即一個高效率的員工常常會提高其他員工的效率。Mas和Moretti（2009）提供了非常有說服力的數(shù)據(jù)，顯示高效率的收銀員會激勵其同事更快地工作。
