中國(guó)銀行業(yè)現(xiàn)在正在面臨一個(gè)千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇。從實(shí)體經(jīng)濟(jì)看，2011年將開啟中國(guó)的“十二五”規(guī)劃，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整政策的不斷落實(shí)和深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在需求結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、收入分配結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整將實(shí)現(xiàn)突破，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤?shí)質(zhì)性的進(jìn)展，這一過程必然創(chuàng)造出巨大的金融服務(wù)需求。貨幣體系方面，人民幣國(guó)際化進(jìn)程開始提速，境外人民幣使用范圍和流通途徑不斷擴(kuò)展，無疑將給中國(guó)的商業(yè)銀行帶來大量的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

     但要充分把握住這些機(jī)遇，中國(guó)的商業(yè)銀行并沒有現(xiàn)成模式可以參照，更為嚴(yán)峻的是，中國(guó)的金融創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需要，也滯后于西方金融，中國(guó)銀行業(yè)必須大力推進(jìn)原創(chuàng)性、攻堅(jiān)性的體制和機(jī)制創(chuàng)新。

　　第一，走體制創(chuàng)新之路。后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須從過去以投資和出口為支撐的粗放增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)向投資、出口、消費(fèi)協(xié)調(diào)拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從過多的依賴于加工、制造第一二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)向第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，中國(guó)的金融業(yè)也必須通過體制創(chuàng)新來進(jìn)一步發(fā)展消費(fèi)型、服務(wù)型的金融。這要求銀行業(yè)必須從過度依賴大企業(yè)、大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)向主要服務(wù)于中小企業(yè)，服務(wù)于民生，服務(wù)于消費(fèi)的新型發(fā)展模式。

　　第二，走國(guó)際發(fā)展之路。對(duì)商業(yè)銀行自身的發(fā)展而言，國(guó)際化是謀求更大增長(zhǎng)空間，分享全球經(jīng)濟(jì)成果的理性選擇，同時(shí)也是對(duì)客戶全球化發(fā)展進(jìn)行跟蹤服務(wù)的必然要求。近年來，工商銀行堅(jiān)持新興與成熟市場(chǎng)、新設(shè)與收購并舉的境外機(jī)構(gòu)布局戰(zhàn)略，目前已經(jīng)在全球27個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了194個(gè)境外機(jī)構(gòu)，跨越亞、非、歐、美、澳五大洲的全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)基本成型。直至目前，工行的每一家海外機(jī)構(gòu)都是盈利的。2007-2009年工行境外機(jī)構(gòu)利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到44％，中間業(yè)務(wù)收入年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到57％。

　　第三，走綜合發(fā)展之路。這次金融危機(jī)證明，全功能銀行模式具有更強(qiáng)的抗周期性，以及更穩(wěn)定持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)能力，比單一的投資銀行和商業(yè)銀行體現(xiàn)出更多的優(yōu)越性。

　　目前工商銀行已經(jīng)通過收購和控股非銀行金融機(jī)構(gòu)等方式，進(jìn)入了牌照類投行、基金、保險(xiǎn)、租賃等金融服務(wù)領(lǐng)域，形成了跨市場(chǎng)、多元化的經(jīng)營(yíng)格局。下一步工商銀行還將開展保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合經(jīng)營(yíng)探索，不斷完善綜合經(jīng)營(yíng)格局。