在國(guó)內(nèi)合資保險(xiǎn)公司艱難盈利、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，復(fù)星集團(tuán)再度進(jìn)軍壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。9月復(fù)星集團(tuán)和美國(guó)金融巨頭保德信集團(tuán)宣布將成立一家合資壽險(xiǎn)公司，并且已經(jīng)得到保監(jiān)會(huì)批復(fù)，有望一年之后正式開(kāi)張。

此前，復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)參股了永安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，該公司于2010年首次實(shí)現(xiàn)承保盈利。再度投資保險(xiǎn)業(yè)，作為保險(xiǎn)行業(yè)“門(mén)外漢”的復(fù)星無(wú)疑將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)承受成本壓力。就此《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專(zhuān)訪了復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼CEO梁信軍，詳解其布局保險(xiǎn)業(yè)意圖。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：目前來(lái)看，合資保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況都不是太好，為什么復(fù)星在投資了永安財(cái)險(xiǎn)之后還要成立新的壽險(xiǎn)合資公司？

梁信軍：確實(shí)，我們已經(jīng)投資了永安財(cái)險(xiǎn)，但是還要加大在保險(xiǎn)業(yè)的投入，主要從兩個(gè)角度考慮：一是今后我們重點(diǎn)方向希望在中國(guó)多投一些消費(fèi)以及消費(fèi)升級(jí)的行業(yè)，二是對(duì)于保險(xiǎn)的投資符合我們對(duì)未來(lái)在資產(chǎn)配置方向上的定位。

我們比較崇拜巴菲特模式，即是“產(chǎn)業(yè)+投資+保險(xiǎn)”，我們很希望未來(lái)能夠有更多的資金和投資能力，能夠被保險(xiǎn)公司所用。而且相比其他投資公司來(lái)說(shuō)，如果把保險(xiǎn)公司看做一個(gè)投資公司，它的資金成本是最低的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們都愿意長(zhǎng)期規(guī)劃布局保險(xiǎn)。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：合資壽險(xiǎn)公司在中國(guó)整體盈利狀況并不太理想，你認(rèn)為他們問(wèn)題出在哪里？怎么規(guī)避？

梁信軍：首先法人治理結(jié)構(gòu)要好，要獨(dú)立，保證團(tuán)隊(duì)不能分成兩家，一看就是階級(jí)斗爭(zhēng)，一派和另外一派，那不行。第二，股東要有共同的目標(biāo)跟期望，要清楚未來(lái)五年、七年究竟想要什么，你們兩家要的東西應(yīng)該完全一樣，如果有一家要短期利潤(rùn)，有一家要賣(mài)掉，那就麻煩了。第三個(gè)，管理團(tuán)隊(duì)要很專(zhuān)業(yè)、很強(qiáng)，不能老是想可以隨時(shí)派一個(gè)人換掉，這不行，要當(dāng)做獨(dú)立公司看。這些問(wèn)題，我不是說(shuō)哪個(gè)合資公司都有問(wèn)題，只是我們現(xiàn)在想，也許會(huì)出問(wèn)題的地方，我們要構(gòu)思得好一點(diǎn)。

現(xiàn)在合資的公司，無(wú)論是做保險(xiǎn)還是不做保險(xiǎn)，股東層面能否相互理解、坦誠(chéng)合作、相互信任，我覺(jué)得是非常重要的。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你們是否已經(jīng)做好承受盈利壓力的心理準(zhǔn)備？

梁信軍：不管民營(yíng)還是國(guó)有資本，為什么有一些公司不成功，因?yàn)楣蓶|目標(biāo)不一樣、認(rèn)知不一樣、期望值不一樣。有一些股東可能認(rèn)為做三年盈利就應(yīng)該很好，每年賺20%、30%，抱著這樣的心態(tài)看保險(xiǎn)是不健康的。保險(xiǎn)的確需要不斷地追加資金，今年如果投了兩億元，也許意味著五年后還要追加五億元，這個(gè)一開(kāi)始要想明白。

不管是民營(yíng)還是國(guó)有股東，如果想在保險(xiǎn)方面有一個(gè)好的結(jié)果，首先要有一個(gè)長(zhǎng)期的心態(tài)，其次要準(zhǔn)備好補(bǔ)充資本金，如果說(shuō)盈利時(shí)[1.60 6.67%]間需要8年，希望我們能越短越好。第三要找一個(gè)合適的合作伙伴。對(duì)于保險(xiǎn)我們是門(mén)外漢，所以要找保德信這樣對(duì)保險(xiǎn)非常在行、全球領(lǐng)先并且在東亞有成功經(jīng)驗(yàn)的公司來(lái)作為我們的合作伙伴。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：現(xiàn)在保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)激烈，你們合資保險(xiǎn)公司成立之后，如何在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)？

梁信軍：在擴(kuò)張策略里面，復(fù)星的資源會(huì)當(dāng)做我們考慮的重要因素。復(fù)星投資了很多企業(yè)，布局了多個(gè)行業(yè)，這對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)都是很好的資源，屆時(shí)可以直接為他們所用。

由于復(fù)星集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢(shì)，整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)是我們優(yōu)勢(shì)明顯的區(qū)域。在第二階段，我們認(rèn)為二三線城市其實(shí)代表未來(lái)發(fā)展跟成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，加速在二三線城市的擴(kuò)展。